Norunn Byrkjeland i IFAC-styret

Norunns verv i internasjonale revisororganisasjoner begynte med styreverv i Revisorforeningen der hun også var styreleder i 2006–2008. Det klaffet også slik at hun som representant for Revisorforeningen ble president i Nordisk Revisorforbund (NRF).

Hva ble det jobbet med i NRF og er det store kulturforskjeller i de nordiske landene?

– På møtene i NRF diskuterer vi bestandig hvilke felles saker vi kan jobbe med slik at Norden kan stille med en felles stemme utad. På det viset er det mye enklere å få gjennomslag for saker enn om hvert enkelt land hadde kommet med egne forslag. Historisk sett har NRF jobbet mye med spørsmål som gjelder små og mellomstore selskaper (SME).

Når det gjelder den nordiske kulturen er mye likt, men det finnes også en del forskjeller. I Norden er det for eksempel forskjell på hvordan man tolker og forholder seg til det felles regelverket i EU. Selv om reglene skal være akkurat de samme, behøver noe som er lov i ett land ikke nødvendigvis å være lov i et annet land. I Danmark kan for eksempel en revisor yte både bokføringstjenester og revisjonstjenester til samme kunde, bare de har ulike team. Det er ikke mulig her hos oss, sier Norunn.

Så ble du FEE Executive Member …

– Jeg ble kjent med FEE via Fee Council da jeg var styreleder i Revisorforeningen. FEE Council er et rådgivende organ bestående av en representant fra hvert av medlemslandene. NRF spurte om jeg kunne stille som deres felles kandidat som medlem av FEE Executive, og det har jeg vært i 2011 og 2012. FEE Executive er ansvarlig for implementeringen av rådene som kommer fra Council.

Hvordan blir det med tid til slike typer verv når du samtidig er partner i BDO?

Norunn sier at hun kan si ja til slike verv siden hun har en rådgiver (technical advisor) som jobber for fullt med teamene. NRF har stilt med Jens Røder som rådgiver i FEE og han bistår også Norunn i IFAC (International Federation of Accountants). Jens er generalsekretær i NRF og har bred internasjonal erfaring fra tidligere.

– I tillegg er jeg helt avhengig av å ha full støtte internt i BDO, og det har jeg hatt. I BDO står det høyt på agendaen å delta i denne typen organisasjoner, som bidrar til utviklingen av vår profesjon.

Hvordan jobber FEE sammenlignet med NRF?

– I NRF jobbes det gjerne inn mot de internasjonale revisororganisasjonene i prosjekter der vi i Norden kan ha en felles stemme utad, mens det i FEE (Féderation des Experts comptables Européens) gjerne jobbes mer på det politiske planet. FEE har en mye større organisasjon enn NRF, men er også avhengig av at medlemmene bidrar via forskjellige komiteer som work force, task force osv. Det tar noe tid før en forstår hvordan systemet fungerer, sier Norunn.

– Det blir litt mer politikk når det jobbes på europeisk plan. Da kan det også bli vanskelig for FEE å ha sterke meninger i saker der det heller ikke er enighet innad i bransjen eller mellom revisjonsselskapene. Dette gjelder for eksempel i diskusjonen om endringene i revisorlovgivningen i EU, sier hun.

Er det interessant og nyttig å være med i slike organisasjoner?

– Det er både spennende og nyttig. Det er nyttig å få førstehånds informasjon om aktuelle saker som kan videreformidles til medlemmene i Revisorforeningen, samtidig som vi kan være med å påvirke prosessene, spesielt siden det skjer så mye i bransjen. – Jeg føler også at vi blir lyttet til og har påvirkningskraft, spesielt i saker som dreier seg om SME-markedet.

Hvordan var prosessen for å bli valgt inn i IFAC?

Norunn forteller at hun var Nordisk Revisorforbunds kandidat til å bli styremedlem i IFAC, men at hun ikke hadde regnet med å komme inn i styret allerede i år siden det er mange kandidater som blir nominert hvert år og en må regne med å bli nominert flere ganger før en kommer inn i styret.

– Jeg ble nominert til styreplassen i februar/mars og mai/juni fikk jeg brev om at de ville ha et intervju. Intervjuet var med ti personer som byttet på å stille forskjellige spørsmål. I august hadde vi NRF-møte og presidenten i IFAC Göran Tidström fortalte at det var mange gode kandidater dette året. Utfra dette tolket vi det dit at vi nok måtte gjennom en ny nominering. Jeg ble derfor ganske overrasket da jeg fikk nominasjonsbrevet i september, forteller Norunn.

Hvilke saker blir det viktigst å jobbe med i IFAC-styret?

– Hele reguleringen som gjelder for små og mellomstore virksomheter samt bruken av revisjonsstandarder, er viktige tema. Er det for eksempel riktig å bruke de samme revisjonsstandardene i SME-markedet som vi bruker på de store selskapene? spør Norunn.

At IFAC har rett fokus – jobber med de riktige problemstillingene – mener hun også er en viktig del av styrejobben.

– Jeg er ellers opptatt av rekrutteringen til yrket – om vi er i stand til å tiltrekke oss nye talenter. Kan det være at ansvaret er blitt for stort, fristene for mange og regelverket for detaljert til at vi er attraktive arbeidsgivere også i fremtiden? Jeg mener selv at dette fortsatt er et veldig spennende yrke med mange muligheter. Det er en bransje i endring og dette gir nye og spennende utviklingsmuligheter, avslutter Norunn.