Logg på for å laste ned PDF
Revisjon

Cand. scient.

Kim Saxvik

Manager KPMG

Han er ansvarlig for KPMGs tjenester internkontroll over finansiell rapportering og har bred erfaring fra å bistå børsnoterte norske selskaper innen temaet.

Statsautorisert revisor

Thore Kleppen

Partner KPMG

Del II - utfordringer i revisjonsutvalg:

Etablert, men mye igjen på effektivitet

Kravet om etablering av revisjonsutvalg var den største endringen for en rekke børsnoterte styrer i 2010. Ut i fra KPMG-rapporten «Norske revisjonsutvalg 2010» har alle styrer nå etablert dette, men det er svært ulik praksis i hvordan utvalgene utøver sitt mandat.

Rapporten viser at det er betydelige selskapsforskjeller når det gjelder klarhet i rollefordeling mellom utvalgene og finansdirektørene i selskapene.

Kun 57 prosent av styremedlemmene mente den var avklart på systemer for risikostyring, seks av ti mente den var klar innenfor overvåkning av systemene for internkontroll over finansiell rapportering.. Mye arbeid ligger foran både utvalgene og finansdirektørene i de to til tre nærmeste år for å finne en god balanse mellom partene og utvikle kontrollmekanismer.

Hver fjerde er usikker på rapportering av betydelige svakheter

Et av de mest alvorlige funnene i undersøkelsen er at hvert fjerde revisjonsutvalgsmedlem ikke tror at betydelige svakheter i selskapets internkontroll rapporteres løpende til dem. Totalt er hele åtte av ti selskaper i noen grad usikre om betydelige svakheter i selskapets internkontroll rapporteres til dem. Vår erfaring er at hvis disse rapporteringsrutinene hadde vært på plass, ville vi sannsynligvis sluppet flere av selskapsskandalene vi har sett de siste årene. Vi mener nesten samtlige styrer bør ta en mer aktiv rolle i selve utformingen av systemet for risikostyring og internkontroll, gjennom arbeidet i revisjonsutvalgene og være tydeligere i sine forventninger til ledelsen i hva de forventer levert. En rekke av utvalgene bør styrke integrering av internkontroll og risikostyring med ledelsesoppfølgning og toppledernes målekort.

Undersøkelsen viser at en rekke av utvalgene i denne sammenheng bør styrke integrering av internkontroll og risikostyring, med ledelsesoppfølgning og toppledernes målekort (se figur). Undersøkelsen viste at de som i stor grad integrerte internkontroll og risikostyring med ledelsesoppfølgning ikke har usikkerhet tilknyttet om vesentlige svakheter rapporteres og rapporterer generelt langt bedre resultater i sin helhet.