logoRevisjon og regnskap

Logg på for å laste ned PDF
Skatt

Cand. jur.

Jan Erik Greni

Underdirektør Sentralskattekontoret for storbedrifter

Cand. jur.

Jofrid Trandem Myhre

Avdelingsdirektør Sentralskatte­kontoret for storbedrifter

Sentralskattekontoret for stor­bedrifter (SFS) tar i bruk Forsterket dialog – et virkemiddel overfor konsern som vurderes som egnede for denne samarbeidsformen. Metodikken er anbefalt av OECD, og er allerede tatt i bruk i mange land. Store konsern kan oppnå forutberegnelighet gjennom tidlige avklaringer. Ressursinnsatsen for både selskap og skattemyndighet flyttes da frem i tid. Forutsetningen er at konsernet kan og vil arbeide med internkontrollen på skatteområdet og eventuelt for­bedre den. Det vil bidra til frem­tidig etterlevelse. Samarbeids­formen er frivillig, og for å lykkes må den bygge på åpenhet og ­gjensidig tillit.

Forsterket dialog – virkemiddel for etterlevelse

Sentralskattekontoret for storbedrifter (SFS) har fått ansvaret for å implementere metodikken i prosjektet «Forsterket dialog». Sentralt i metodikken er et samarbeid mellom skattemyndighet og konsern basert på åpenhet og tillit. Artikkelen beskriver innholdet i den norske modellen.

Skatteetaten gjennomførte i 2011–13 pilotprosjektet «Forsterket dialog» – et strategisk initiativ som bygget på anbefalinger fra OECD om en særlig etterlevelsesmetodikk overfor store virksomheter. Internasjonalt fattet mange land interesse for dette, og igangsatte nasjonale varianter. Det norske initiativet Forsterket dialog ble testet ut i et pilotprosjekt* Se omtale i Revisjon og Regnskap 2/2012. ledet av SFS.

Forsterket dialog – grunnprinsippene i den norske modellen

Formålet med Forsterket dialog er å oppnå etterlevelse på skatteområdet – både skatt og merverdiavgift. Forsterket dialog innebærer utvidet samarbeid og dialog mellom konsernet og skatteetaten om etterlevelse. Skatteetaten vil basere sin tilnærming på innsikt i konsernets styring med og kontroll av skatterisiko. Til gjengjeld vil konsernet få økt forutberegnelighet og raske avklaringer. Dersom konsernets rammeverk for risikohåndtering er tilfredsstillende, og spørsmål forelegges skattemyndighetene i forkant av innleveringer, blir det mindre behov for kontroller i ettertid. Samarbeidsformen er frivillig. For å lykkes, må samarbeidet bygge på åpenhet og gjensidig tillit. Det er en forutsetning at partene ønsker å dele kunnskap som er relevant for samarbeidet, og verserende saker bør løses så tidlig som mulig.