Ansvar og muligheter for styret
Styrer og generalforsamlinger, aksjeeiere, investorer, interessenter og offentlige myndigheter må stille krav til Corporate Governance og etisk virksomhetsstyring. Bare på denne måten er vi i stand til å etablere troverdige, bærekraftige og konkurransedyktige virksomheter.
Flere virksomheter, som ble sett på som store, solide og fremtidsorienterte, er nå historie. I mange tilfeller har interaksjonen mellom styret og ledelsen vært for dårlig. Etter å ha analysert ulike virksomhetskollapser, og sammenlignet disse med hvordan styret burde handlet i et normalt scenario, kommer det klart frem at styrene ikke har vært «på nett» med virksomhetene. En av konsekvensene hvis styret er fraværende eller ikke stiller den daglige ledelse til ansvar, er at det kan være for lett for en uetisk ledelse å drive virksomheten i feil retning - både i forhold til de ansattes ønske, men også i forhold til styrets ønsker.
Når etisk virksomhetsstyring har blitt ignorert, og dermed også god Corporate Governance - ødelegger en virksomhet for seg selv med blant annet tap av høyt kvalifiserte ansatte og investerte midler, omdømme og renommé som konsekvenser. Ved å ignorere etisk virksomhetsstyring og Corporate Governance er ikke dagens samfunn i stand til å være proaktive i forhold til teknologisk, politisk, sosial og økonomisk utvikling. Styrer og generalforsamlinger, aksjeeiere, investorer, interessenter og offentlige myndigheter må ta et større og direkte ansvar for Corporate Governance og etisk virksomhetsstyring.
Corporate Governance i fremtiden
Betingelsene for dagens virksomheter er i kontinuerlig utvikling. Ulike bransjer fusjonerer, og nye, utradisjonelle konkurrenter oppstår. Samtidig blir verden mindre, og teknologien mer avansert. Nye forretningsmodeller etableres. Alt i alt leder disse trendene til et markedsperspektiv i konstant forandring, som bringer med seg både muligheter og trusler. Hver virksomhet må aktivt søke å utnytte denne dynamikken til sin egen fordel.
Jeg antar at interessenter og investorer i økende grad vil basere sine investeringsbeslutninger på virksomhetens renommé, dokumenterte risikostyringssystemer, internkontroll-systemer samt en uttrykt og forklarende holdning til etikk og Corporate Governance som viser at både toppledelsen OG styret har fokus på området.
Utfordringen i dag er å utvikle og implementere et system som sikrer god Corporate Governance, og som matcher virksomhetens struktur, strategi, visjon og målsetninger - en utfordring som gjelder både privat og offentlig sektor.
God Corporate Governance er i utgangspunktet basert på gjennomsiktighet, styrets uavhengighet, og ledelsens pålitelighet. Etisk virksomhetsstyring går lenger enn dette, og setter også fokus på den miljømessige, den sosiale og den økonomiske påvirkningen til virksomheten. Disse tre temaene er, sammen med gjennomsiktighet, styrets uavhengighet, og ledelsens pålitelighet, det som i bunn og grunn avgjør om en virksomhet er troverdig, bærekraftig og konkurransedyktig.
