En todelt erfaring

Erfaringene med hjemmekontor hos RSM er så langt nokså delt, sier Hans Ragnar Berg, daglig leder i RSM Norge. – På den ene siden er vi spente – spente fordi vi begynner å «føle på» konsekvenser av isolasjon, den manglende nærheten og de små hverdagsmøtene vi blir frarøvet. Spente fordi hjemmekontoret litt etter litt for noen visker ut grensen mellom arbeidstid og fritid og spente på de egentlige konsekvensene for både den enkeltes psykiske velvære og robusthet og hva isolasjonen gjør med kulturen vår som får mindre gjødsel og pleie enn ønskelig. Vil den falme og hvor lang tid tar den å restaurere, spør Berg?

– På den andre siden er vi glade og stolte av hvor tilpasningsdyktige ansatte er og hvordan de tar utfordringer på strak arm. Jeg tror vi akkurat har gradert til et felles svart belte i hurtig tilpasning, sier han. Kanskje fordi vi har fått en «felles ytre fiende» i koronaviruset og at det derfor er lettere å stå sammen og håndtere den? Vi opplever også at ansatte flest er flinke til å fokusere på det de kan gjøre noe med og ikke på problemene.

– Vi ser med andre ord et lysglimt i koronatunellen og foreløpig er vi forsiktig optimistiske på at det er åpningen i andre enden vi ser og ikke en strøm av motgående trafikk, avslutter Berg.

Høyere score på fellesskap

Et av resultatene fra BDOs medarbeiderundersøkelse, der de har målt tilfredshet og engasjement, vil kanskje overraske mange. Det viser seg nemlig at den kategorien som hadde størst fremgang var innenfor «Fellesskap». – Et interessant og for oss positivt overraskende resultat, sier Martin Aasen, administrerende direktør i BDO Norge.

Han sier også at noen har stortrivdes med hjemmekontor, mens andre har syntes det er tungt.

– Vi ser at de med personalansvar og øvrige ledere må prioritere «nærledelse» og å være tett på høyere enn ellers, det kommer ikke av seg selv. Vi har mye høyere fokus på psykisk helse og stiller krav til lederne om å ha løpende oversikt over hvordan hver enkelt har det. De skal spørre – ordentlig – om hvordan det går, både fysisk og psykisk, de skal lytte – og de skal følge opp/iverksette tiltak dersom det er behov for det, sier han.

Produksjon og leveranse holdes på et fortsatt høyt nivå, men vi ser at mange sliter med å sette grenser mellom jobb og privatliv, slik at overtidsbegrensning er en utfordring. Spesielt de yngre går mye med dårlig samvittighet – og føler de ikke jobber eller gjør nok. Dette tar vi godt tak i også, men vi er ikke sikre på at vi treffer alle.

Alle savner det sosiale og vi ser veldig godt hvor viktig den delen er for motivasjon og arbeidsglede, sier Aasen.