Revisjonskvalitet eller markedsføring?
En analyse indikerer at revisjonsselskapenes åpenhetsrapporter fokuserer mer på positiv og nøytral informasjon enn informasjon som kan oppfattes som negativ. Åpenhetsrapportene slik de fungerer i dag, er derfor ikke et egnet instrument for å danne seg en mening om den revisjonskvaliteten det enkelte revisjonsselskap leverer.
Artikkelen er skrevet med utgangspunkt i min masteroppgave levert ved Norges Handelshøyskole (NHH) høsten 2011. Veileder for masteroppgaven har vært Professor Aasmund Eilifsen ved NHH. Roger Kjelløkken fra PwC har også bidratt med nyttige innspill og veiledning. Konklusjonene og meningene jeg gir uttrykk for i rapporten er utelukkende mine egne.
Fra og med 2009 er norske revisorer og revisjonsselskaper som reviderer foretak av allmenn interesse pliktige til årlig å utarbeide og publisere såkalte åpenhetsrapporter*Revisorloven § 5a-2. . Artikkelen redegjør for behovet for åpenhetsrapporter og hva som menes med revisjonskvalitet, og diskuterer utfordringer knyttet til måling av denne. Dessuten gjennomføres en analyse av innholdet i åpenhetsrapportene til de fem største revisjonsselskapene i Norge for 2010. Funnene fra analysen, samt kommentarer og synspunkter knyttet til disse funnene vil være hovedfokus i denne artikkelen.
Behovet for åpenhetsrapporter
Hovedmålet med åpenhetsrapporter er å sikre åpenhet og innsyn i revisjonsselskapet og gi et grunnlag for å vurdere kvaliteten på revisjonen. Offentliggjøring av åpenhetsrapporter kan være et viktig virkemiddel for å styrke revisjonsselskapenes troverdighet når det gjelder kvaliteten på revisjonen, og kan bidra til å dempe frykten i markedet som oppstår i sammenheng med konjunkturer i nasjonal og global økonomi. Åpenhetsrapportene er også viktige for å opprettholde markedets tillit til revisorfunksjonen, og til revisjonsselskapets uavhengighet og objektivitet.
HENSIKTEN: Hovedmålet med åpenhetsrapporter er å sikre åpenhet og innsyn i revisjonsselskapet og gi et grunnlag for å vurdere kvaliteten på revisjonen.
