Styret er «sentralen» for god eierstyring og selskapsledelse
Vi setter i denne artikkelen fokus på styrets plass i organisasjonen, hvilken rolle styret spiller, ansvar, oppgaver og fokusområder fremover.
I praksis handler eierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) om hvordan selskapenes styrer og ledelse fungerer og oppfører seg. Selskapenes styrer er sentralen som avgjør vellykket eller ikke vellykket eierstyring og selskapsledelse. Et profesjonelt styre vil fremstå som brobyggere mot eiere og alle andre interessenter som den enkelte virksomhet har (både aksjonærer og andre interessenter).
Styrets plass/rolle
I Storbritannia - i The Combined Code on Corporate Governance (juli 2003) omtales styrets rolle slik:
Ethvert selskap skal ledes av et effektivt styre, som er kollektivt ansvarlig for selskapets suksess
Styrets rolle er å skape et lederskap i selskapet preget av entreprenørskap innenfor et rammeverk av kloke og effektive kontroller som muliggjør at risikoer blir vurdert og håndtert.
Styret skal fastsette selskapets strategiske mål, sikre at det finnes nødvendige finansielle og menneskelige ressurser til å nå disse målene, og føre tilsyn med at ledelsen gjennomfører det som forventes av den. Styret skal videre fastsette selskapets verdiprinsipper og etiske standarder og sikre at dets forpliktelser til aksjonærene og andre er forstått og blir innfridd.
Fordi eierstyring og selskapsledelse er middelet og mekanismene som virksomhetene blir ledet og kontrollert gjennom, vil styret fungere som en «brobygger» mellom selskapet og dets eiere og øvrige interessenter.
På den annen side har noen frem til i dag stilt spørsmål ved om styrene i realiteten spiller noen rolle, eller om faktisk hele styreorganet er irrelevant.
Det er også reist spørsmål om hvorvidt styrene i det hele tatt har påvirket verdiskapningen i den enkelte virksomhet og samfunnsøkonomien i et helhetlig perspektiv. Spørsmålet blir for noen: Styret - hvem er de der for?
Dersom et selskap generer fortjeneste til investorene sine, er det da noen som bryr seg om hvordan styret er organisert, eller om styret er pakket sammen med venner av administrerende direktør? Er det noen som bryr seg om styremøter holdes uregelmessig, om styremedlemmene ikke oppfattes som uavhengige, eller hva egentlig styret driver med inne i styrerommet?
Vi har i dag klare bevis for en økende interesse for dette både globalt og i vårt eget land. Styrets plass og rolle i debatten om eierstyring og selskapsledelse kommer under mye skarpere lupe enn tilfellet har vært historisk. Det gjør at selskapene og styrene selv i en helt annen grad enn tidligere må forsøke å forstå hvilke forventninger markedet har til den plassen og den rollen de skal spille fremover. I den videre behandlingen av styrefunksjonen i denne artikkelen vil det fokuseres på dette.
.gif)
.gif)