Rekruttering:

Økt konkurranse om de beste

Revisjon skiller seg fra mange andre profesjoner ved at den gjerne rekrutterer folk til sin første jobb og ved at få går over til konkurrerende selskaper. Det er en profesjon der de ansatte har stor grad av lojalitet til sin arbeidsgiver, og når nye utfordringer søkes, så gjøres det gjerne utenfor profesjonen. Kombinasjonen av at mange starter som nyutdannede og at det er liten bevegelse innad i bransjen gjør at det ikke er uvanlig at folk etter omkring en fem års tid i bransjen ser seg om etter nye utfordringer utenfor bransjen. Et stadig strammere arbeidsmarked er en av utfordringene for dem som jobber med rekruttering til bransjen.

 - Dette er en industri av kompetente personer, og når arbeidsmarkedet tar seg opp, blir vi en leverandør av ressurser til stillinger i andre deler av næringslivet, sier kompetansedirektør Hege T. Schüssler i KPMG. - Dette går i bølger, både internasjonalt og her hjemme, og akkurat nå er det et så stort behov for erfarne revisorer at de nesten er umulig å få tak i, sier hun. - Et selskap etterspør gjerne én person som for eksempel økonomisjef, og kan tilby betingelser vi ikke kan «matche» - vi har jo 100 andre med samme kompetanse, sier Schüssler. Hun legger til at situasjonen er den samme internasjonalt.

 HR/Rekrutteringsansvarlig Rune Aamodt i PricewaterhouseCoopers peker også på jobbmarkedet som den største utfordringen for dem som jobber med rekruttering. - De største selskapene som tradisjonelt har ansatt mange, må nå jobbe hardere for å tiltrekke seg de aller beste, sier han. Siden vi tradisjonelt rekrutterer mange nyutdannede siviløkonomer, er det på kort sikt et problem at det til neste år blir utdannet færre siviløkonomer som følge av omleggingen til en mastermodell.

 Rekrutteringsansvarlig Siri Helen Reidulff i Kjelstrup & Wiggen sier at det er mange uten erfaring som skal ha jobb, men at det de siste årene gradvis er blitt vanskeligere å skaffe de mest attraktive medarbeiderne. - Mens vi tidligere ventet til mai/juni med å rekruttere medarbeidere, starter vi nå i mars, sier hun. Folk med erfaring er det vanskelig å få tak i. I et mellomstort selskap er det en ekstra utfordring å drive med rekruttering siden en også driver med mye annet. Selv om det ofte er sammenheng mellom gode karakter og hvordan aktuelle kandidater vil lykkes som revisorer, er det ikke bestandig slik. Det er en utfordring å skille kandidater i en stor søknadsbunke som på papiret fremstår som ganske like. Det er ikke veldig mye å måle på ut over karakterer når vi skal velge ut personer for intervju. Vi ser også gjerne etter medarbeidere som ønsker å utvikle seg til managere på sikt. Vi ønsker medarbeidere som skal vokse med oppgaven og være sulten på mer kunnskap og ansvar. De må ikke bare lære

teknikken, men også ha det nysgjerrige og analyserende i seg, sier Reidulff. Hun legger til at studenter ofte ikke vet mye om hva jobben innebærer og at det derfor kanskje kan være fornuftig å tenke litt alternativt ved å ansette noen som har tatt utdannelse litt senere. Det vil antagelig være lettere å holde på folk som allerede har vært i arbeidslivet, vi er jo den første arbeidsgiveren for nyutdannede.

 Hva vil overgangen til en bachelor-/mastermodell ha å si for rekrutteringen?

 Reidulff sier at de i selskapet hun jobber tradisjonelt har rekruttert fra 3-årig revisorstudium, men at det nå kan hende det vil bli mer aktuelt å rekruttere direkte fra HRS. Frykten er at de aller beste går direkte på en Master slik at det er vanskelig å få tak i dyktige bachelorkandidater.

 Hege Schüssler sier det foreløpig er vanskelig å si hva den nye utdanningsmodellen vil ha å si for rekruttering til bransjen. Vi er i en overgangsfase og den nye modellen har ennå ikke satt seg. Foreløpig er modellen lite fleksibel dersom du har «feil» Master og senere ønsker å bli statsautorisert. - Hvor attraktivt er det å studere i 7 år for å bli statsautorisert, spør Schüssler. Hun legger til at det internasjonalt er mer fleksibelt å sette sammen/bygge på en bachelor/master.

 Rune Aamodt sier også at det er vanskelig å vite hvordan det nye opplegget slår ut, men hadde helst sett at opplegget var lagt opp på samme vis både på BI og NHH.

BDO Noraudit:

Ny storaktør

BDO Noraudit blir en enhet med omkring 500 medarbeidere, 30 kontorer og en estimert omsetning på omkring 500 millioner kroner for 2005. Noraudit Oslo fusjonerte tidligere i år med Dybwad Revisjon, og skal nå fusjonere med BDO Revico Oslo.

 Den fusjonerte enheten BDO Noraudit er organisert som et nettverk av selvstendige partnerskap der hvert enkelt revisjonsfirma håndterer sin egen økonomi. Selskapet blir en del av BDO International, som etter de fire store, er det største internasjonale revisornettverket. Medlemmene i nettverket er selvstendige revisorer i hvert sitt land som er samlet under en felles merkevare. BDO er til stede i 105 land med til sammen nær 28 000 medarbeidere fordelt på 621 kontorer. BDO har 1700 medarbeidere i Norden og de baltiske land. - Vi ville ha en internasjonal forbindelse som var sterk i Norden, sier Rivelsrud.

 Rivelsrud sier at BDO Noraudit består av en rekke erfarne revisorer som har relevant erfaring innen skatt og avgift. Det er et sterkt og økende behov for fagfolk som veiledere og vi vil ytterligere utvide vår spesialkompetanse innen disse feltene, sier han.

 - Det stilles stadig større krav til revisor, og det er viktig å være stor for å bygge kompetanse. Rekrutteringsmessig og markedsmessig er størrelse også viktig, sier Rivelsrud.

 I det fusjonerte selskapet er det meningen at Noraudits fagavdeling skal styrkes med kompetanse og kapasitet fra de to nye medlemmene. Kursing og veiledninger på intranett skal sammen med tilgang til fagansvarlige bidra til kunnskapsdeling og spesialisering, sier adm. direktør Ludvik Sandnes. Vi skal fortsatt være lokal for de små, men ha den nødvendige størrelsen for å kunne spisse kompetansen og være en interessant oppdragsgiver for de større selskapene, sier Sandnes.

 Sandnes tror også at selskapets nye IT-opplegg og CRM-system, som alle kontorene er knyttet til, vil være en sterk bidragsyter til mer effektiv drift og bedre kundebehandling. Opplegget er web-basert og tilgjengeligheten er derfor ikke geografisk betinget. - Den er like god både fra revisors og kundens kontor, selv om det naturligvis er lagt inn maksimal sikkerhet når det gjelder adgang til virksomhetskritisk informasjon. Når det gjelder utfordringer, tror Sandnes at rekruttering - kampen om fagkompetansen - vil være den største utfordringen fremover. God ledelse er også en utfordring for bransjen siden ledelsen i stor grad består av eiere og fagfolk som har tatt en profesjonsutdannelse uten ledelse som eget fag.

 - Nå har vi fått den nødvendige veksten, og fremover er det viktig for oss å konsolidere og bygge profil i markedet, sier Rivelsrud.

 BDO Noraudits ambisjoner? Målet er å bygge landets beste organisasjon for revisorer. - Motiverte og dyktige medarbeidere med godt verktøy tar bedre vare på kundene, sier Sandnes. - Vi skal bli den foretrukne leverandør av revisjonstjenester innen utvalgte bransjer, gjennom smidigheten til de små og styrken til de største, avslutter Rivelsrud.