Logg på for å laste ned PDF
Eierstyring og selskapsledelse

Ernst & Youngs rammeverk for Eierstyring og Selskapsledelse

Ernst & Young har utviklet et rammeverk for god Eierstyring og Selskapsledelse. Rammeverket er bygget rundt virksomhetsstrukturen, der eierne utnevner et styre som igjen ansetter en administrerende direktør. Administrerende direktør etablerer en toppledelse som vil ha ansvar for implementering og oppfølging av etiske retningslinjer, rutiner og prosedyrer, rammeverk for intern kontroll og styring av risiko. Til sammen utgjør dette de virkemidlene som toppledelsen har til rådighet for å etablere en god Eierstyring og Selskapsledelse.

Virkemidlene skal til sammen sørge for åpenhet, effektiv kommunikasjon, ansvarliggjøring og måling av om tiltak blir gjennomført og virksomheten når sine mål.

I tillegg inkluderer modellen forholdet til andre interessegrupper som ansatte, kunder, leverandører, investorer, långivere, lokalsamfunnet, offentlige myndigheter og andre som virksomheten har et forhold til.

Hvert av elementene i modellen er viktige for å oppnå god Eierstyring og Selskapsledelse, men ingen av dem er tilstrekkelige alene. Modellen viser den gjensidige avhengigheten mellom de ulike faktorene.

1. Etiske retningslinjer

For å utvikle og kontinuerlig forbedre en virksomhets etiske rammeverk, er første steg etablering av kjerneverdier som passer for virksomheten;

  • Verdigrunnlag

  • Kjøreregler

  • Interessenthensyn

  • Tilbakemeldingssystemer

  • Hensyn til etiske kriterier i belønningsstruktur

Et etisk rammeverk kan være både verdidrevet, eller eksternt drevet. Dette siste innebærer at eksterne forhold og omgivelsenes oppfatning er det som driver etikkfokuset. En kombinasjon av disse to drivkreftene er nødvendig for å oppnå en optimal implementering.

Selve utfordringen blir å få operasjonalisert et etisk rammeverk - at dette blir verdier og holdninger i det daglige arbeid som gjennomsyrer HELE virksomheten og ikke bare blir pene ord på papiret.

For å oppnå dette er det nødvendig med:

  • Etisk lederskap, de ansatte må føle at etikk betyr like mye for ledelsen som bunnlinjen

  • Konsistens mellom ord og handling

  • Rettferdighet - oppfattelse av likebehandling

  • Åpen diskusjon rundt aktuelle problemstillinger

  • Oppfatning av at etisk oppførsel blir belønnet