Klimaomstilling trenger ledelse
Grønn teknologi og nye forretningsmodeller blir først virkelighet når ledere tør å gå foran. Næringslivets omstilling trenger ledere som ikke bare balanserer komplekse krav, men som evner å sette en tydelig kurs og samle ansatte, kunder og leverandører om felles mål. Kompetanseløft og målrettet lederutvikling er drivkraften som gjør klimaomstilling mulig.
Adm. direktør, Skift – Næringslivets klimaledere
Lederens rolle i klimaomstillingen
Skift-programmet samler ledere fra ulike bransjer som ønsker å ta en aktiv rolle i klimaomstillingen.
Foto: Skift.
Klimaomstilling handler i stor grad om endring. Endring i måten vi produserer varer og tjenester på, endring i hvordan vi samarbeider i verdikjeder, og endring i hvordan vi setter mål og følger opp resultater. For å lykkes med disse endringene trengs det ledere som kan skape mening, bygge tillit og inspirere til handling. Det er ledelse som gjør at strategier kan omsettes til handling, og at ambisjoner faktisk blir realisert.
Tradisjonell lederutvikling har ofte hatt fokus på effektivitet, kontroll og kortsiktig verdiskaping. I møte med klimaomstillingen må vi tenke annerledes. Fremtidens ledere må være verdidrevne, langsiktige og modige. De må kunne balansere økonomiske resultater med hensynet til klima, natur og samfunn. Dette krever at ledere utvikler en ny type kompetanse – evnen til å navigere i kompleksitet, håndtere dilemmaer og ta beslutninger med både hode og hjerte.
Logg inn for å fortsette
Glemt passordet?.jpg)