Når innholdet i revisjonen endres

Konkurransen om det faglige rommet er allerede skjerpet. Generelle KI-verktøy blir stadig bedre, samtidig som revisjonsselskapene og andre aktører utvikler egne løsninger. Skal Revisorforeningen beholde rollen som faglig referansepunkt, må vi bidra til å drive den. Vi skal være en veiviser for medlemmene våre, og en pådriver for at hele bransjen lykkes med å ta i bruk ny teknologi.

Erfaringene så langt er klare: Teknologien fungerer. Samtidig ser vi at faglig spesialiserte løsninger gir bedre og mer presise svar enn generelle verktøy. Enda viktigere er det at fagmiljøene selv har tatt eierskap til utviklingen.

Dette markerer et skifte i hvilke verktøy vi bruker og hvordan revisjon utføres.

Som Arnfinn Fardal fra KPMG pekte på under Revisortreffet, er det ikke volumet av arbeid som forsvinner, men innholdet som endres. Kompleksiteten øker, nye behov oppstår og nye tjenester utvikles. Kunstig intelligens effektiviserer deler av revisjonsprosessen, men behovet for revisor består. Spørsmålet er hvilken kompetanse som kreves.

Når teknologi overtar rutineoppgaver og faktainnhenting, frigjøres tid til analyse, vurdering og profesjonelt skjønn. Verdien flyttes i større grad mot det som alltid har vært kjernen i faget: evnen til å forstå sammenhenger, stille de riktige spørsmålene og trekke gode konklusjoner.

Nye krav til kompetanse

Samtidig utfordres måten vi bygger kompetanse på. Som Eivind Bollum Berge fra Deloitte beskrev under Revisortreffet: Vi har lært revisjon gjennom å gjøre revisjon. Når de enklere oppgavene automatiseres bort, forsvinner også deler av læringsarenaen.

Det betyr at vi må tenke nytt. Fremtidens revisor må kombinere økonomifaglig innsikt med teknologi- og analyseforståelse, og vi må finne nye måter å utvikle den dømmekraften som ikke lar seg automatisere. Her har utdanningsinstitusjonene, revisjonsselskapene og Revisorforeningen et felles ansvar.

Klarer vi dette, kan vi samtidig gjøre revisjonsfaget mer attraktivt. Et yrke som i større grad handler om analyse, innsikt og dømmekraft enn om rutineoppgaver, er også et yrke som vil tiltrekke seg de skarpeste hodene.

Gode rammer for ny teknologi

Teknologi alene skaper ikke utvikling. Skal potensialet i kunstig intelligens realiseres, må også rammebetingelsene følge med. De neste årene vil spørsmål om regulering, standarder, ansvar og tilgang til data få stor betydning for hvordan teknologien kan brukes i revisjon.

Derfor må bransjen bidra aktivt når fremtidens regelverk utformes. Vi trenger rammer som ivaretar tillit og kvalitet, men som samtidig gir rom for innovasjon. Revisorforeningen skal ikke bare hjelpe medlemmene med å ta i bruk ny teknologi. Vi skal også være en tydelig stemme i arbeidet med å utvikle rammebetingelser som gjør det mulig å bruke teknologien på en ansvarlig og verdiskapende måte.

Tilliten består

Kunstig intelligens må forstås som mer enn et nytt verktøy. Den er i ferd med å bli en integrert del av revisjonsfaget.

Som ny styreleder ønsker jeg at Revisorforeningen skal møte denne utviklingen offensivt. Vi skal være en faglig veiviser, en pådriver for innovasjon og en tydelig stemme i arbeidet med å utvikle fremtidens revisjon.

For verktøyene kommer til å endre seg. Metodene kommer til å utvikle seg. Men det viktigste produktet vårt består. Revisjon handler i bunn og grunn om tillit. Det er denne tilliten som gir revisjonen verdi, og som gjør samfunnsoppdraget vårt viktigere enn noen gang.