Hva er integrert rapportering?

The King Report on Governance for South-Africa (King III) definerer integrert rapportering som «a holistic and integrated representation of the companys performance in terms of both its finance and its sustainability». En integrert rapport gir m.a.o. brukerne et helhetlig bilde av selskapet gjennom å inkludere ikke-finansiell informasjon om miljømessige, sosiale og styringsrelaterte aspekter, i tillegg til den finansielle informasjonen. Integrert rapportering bygger bl.a. på erkjennelsen av at investorer kjøper aksjer basert på mer enn selskapets finansielle stilling på en gitt dag. Investeringsbeslutningen fattes på grunnlag av den økonomiske verdien som inkluderer ikke-regnskapsførte forhold som fremtidig inntjening, merkevare, goodwill, dyktigheten til styret og ledere, omdømme, strategi og andre bærekraftsrelaterte aspekter. * The King Code of Governance for South Africa 2009.Formålet med integrert rapportering er å gi brukerne bedre mulighet til å vurdere selskapets evne til verdiskapning på kort, medium og lang sikt.

Behovet for og utviklingen av integrert rapportering har bl.a. oppstått som følge av utilstrekkeligheten i dagens rammeverk for finansiell rapportering og bærekraftsrapportering. Når det gjelder finansiell rapportering, har den globale finanskrisen og en rekke finansskandaler det siste tiåret ført til at mange interessenter har begynt å stille spørsmål ved relevansen og påliteligheten til årsrapport og årsregnskap som grunnlag for å ta beslutninger. Erkjennelsen er ikke ny. Allerede i 1999 utviklet PwC eksempelvis et rammeverk for «ValueReporting» der målsettingen var å redusere forventningsgapet mellom kapitalmarkedets ønsker om informasjon og den informasjonen selskapene faktisk gir. Rammeverket la opp til at selskaper, ved å kombinere både kvalitativ og kvantitativ prestasjonsmåling og selskapsrapportering, skulle publisere informasjon om de faktorene som ligger til grunn for selskapets fremtidige inntjening.* «Publisering av ikke-finansiell informasjon i årsregnskapet», Magma 6/2001, artikkel av Eli Moe-Helgesen, Anders Hoff og Joar Johnsen. En annen utfordring ved finansiell rapportering er en stadig økende kompleksitet som gjør det vanskelig for investorer å forstå de reelle resultatene og den reelle finansielle stillingen til et selskap med utgangspunkt i den finansielle rapporteringen.

Dagens praksis for bærekraftsrapportering har også flere iboende svakheter* Jf. Beskrivelsen av dette i vår første artikkel om bærekraftsrapportering i Revisjon og regnskap nr. 8/2010 En av studiiene vi henviste til var «Unsustainable Reporting» av Professor Graham Hubbard. Denne ble presentert i mars 2009, og var basert på en gjennomgang av bærekraftsrapporteringen i 30 store globale selskaper i tre forskjellige bransjer.. Eksempelvis har informasjonen i for liten grad hatt den tilstrekkelige kvalitet til at investorer har kunnet benytte denne som et grunnlag for sine investeringsbeslutninger. Videre har bærekraftsrapporteringen i stor grad vært frikoblet fra selskapets forretningsstrategi og finansielle rapportering. Trenden mot integrert rapportering henger nært sammen med at flere selskaper nå også har begynt å integrere hensyn til bærekraft i strategi, forretningsprosesser og virksomhetsstyring.

I en tid da stadig flere institusjonelle investorer ønsker mer informasjon om sosiale, miljømessige og styringsrelaterte forhold når de tar sine investeringsbeslutninger, er det behov for større åpenhet omkring de ikke-prisede kostnader (eksternaliteter) som selskapets virksomhet påfører samfunnet og omgivelsene. En nylig fremlagt rapport fra World Economic Forum peker på integrert rapportering som en viktig forutsetning for å fremme bærekraftige investeringer: «The process of transition towards a more mainstream acceptance of sustainable investing is a «chicken-and-egg» situation: more investors will consider ESG * Environment, Social and Governance. information only when more corporations provide it; more corporations will provide ESG information only when more investors demand it. To accelerate this process of transition, leadership from all stakeholders across and around the investment value chain is required».* «Accelerating the Transition towards Sustainable Investing», World Economic Forum, februar 2011. En av de konkrete anbefalingene i den nevnte rapporten er at standardsettere utvikler standarder for bærekraftsrapportering og fremmer integrert rapportering. Gjennom å synliggjøre sammenhengen mellom finansielle og ikke-finansielle resultatindikatorer, vil integrert rapportering gi bedre og mer utfyllende informasjon om selskapets evne til langsiktig verdiskaping og da spesielt hvordan makroøkonomiske, samfunnsmessige og miljømessige faktorer innvirker på denne, se figuren.

Integrert rapportering handler om å gjøre selskapsrapporteringen mer relevant og gi investorer og andre interessenter bedre mulighet til å gjøre en helhetlig vurdering av et selskap. En integrert rapport;

• gir et tydelig bilde av selskapet slik ledelsen ser det

• beskriver hvordan selskapet blir påvirket av eksterne faktorer og megatrender og hvilke risikoer og muligheter dette fører til for selskapet

• beskriver selskapets strategi og hvilke nødvendige ressurser og eksterne relasjoner selskapet har på plass for å nå sin strategi

• beskriver hvilke kort- og langsiktige mål selskapet har og hvordan selskapet belønner ledelsen og medarbeiderne for å nå disse målene

• beskriver virksomhetens resultater i forhold til strategi og de kort- og langsiktige mål* «Integrated reporting: What does your reporting say about you?», PwC rapport, mars 2010.

I tillegg til å gi bedre og mer relevant informasjon til investorer og andre viktige interessenter, viser erfaringer at integrert rapportering også kan føre til en bedre og mer effektiv styring av selskapet. Integrert rapportering innebærer at styret får økt oppmerksomhet om og bevissthet på selskapets bærekraftsutfordringer, og bidrar til å sikre kontinuerlig fokus og oppfølging av disse utfordringene i hele selskapet.