Lærdommen fra Societé Generale
Den Paris-baserte banken Societé Generale ble påført et tap i størrelsesorden USD 7,2 milliarder fordi en av de ansatte over flere år hadde foretatt en mengde uautoriserte transaksjoner. De foreløpige rapportene gir alle revisorer viktig læring og kunnskap om hendelsen.
SocGen ble gjenstand for store nyhetsoppslag tidligere i år da det ble kjent at en av de ansatte i selskapet, Jerome Kerviel, hadde foretatt en mengde uautoriserte transaksjoner over de siste par årene som påførte selskapet tap i størrelsesorden USD 7,2 milliarder.
SocGen fortalte mediene at den 31-årige Kerviel hadde foretatt massive «directional positions»-transaksjoner. Dette er forretninger der man for å oppnå gevinst må kunne forutse hvordan prisene på verdipapirer vil endres over tid. Forretningene endte med å påføre selskapet store tap.
Kerviel, som tidligere hadde vært ansatt i IT-avdelingen til selskapet før han byttet til bankens front-office, gjennomførte over 1000 uautoriserte transaksjoner datert helt tilbake til 2004. Han skjulte mislighetene ved å benytte ulike teknikker der han utnyttet sin inngående kunnskap om bankens systemer og prosedyrer. Hans teknikker gjorde det mulig for ham, på en relativ enkel måte, å omgå etablerte IT- og prosesskontroller som skulle avdekke mistenkelige transaksjoner.
.gif)
