Medlemssider

Redaktør

Alf Asklund
Ny styreleder:

- Må fortelle om revisors oppgaver

- Både i forhold til diskusjonen om revisjonsplikten og for rekrutteringen er det viktig å få frem de mange oppgaver revisor utfører, sier Norunn Byrkjeland, nyvalgt styreleder i Den norske Revisorforening. Hun ser frem til å være styreleder i en spennende tid for foreningen der det settes rammebetingelser som vil ha betydning for bransjen i mange år fremover.

Norunn Byrkjeland snakker av egen erfaring når hun sier at mange ikke vet om hvor mange og varierte oppgaver revisor utfører. - Det var først etter at jeg startet å jobbe i et revisjonsselskap at jeg fikk øynene opp for de mange og varierte oppgavene revisor utfører, og at yrket er mye mer utadvendt enn mange tror. Som revisor må du være i stand til å ha en god kommunikasjon både med styre, ledelse og andre ansatte i en virksomhet. - Å få frem budskapet om at en jobb som revisor er variert, utadvendt og faglig utfordrende vil bidra positivt i forhold til rekruttering til yrket, tror Byrkjeland.

Hva ellers tror du vil ha betydning for rekrutteringen til yrket fremover?

Det blir spennende å se hvordan det nye utdanningsopplegget slår ut og hva det har å si for rekrutteringen. Vil for eksempel revisjonsfirmaene vente til etter at studentene er ferdige med en master eller vil de rekruttere rett fra bachelor-utdanningen? Revisorforeningen er opptatt av å påvirke utdanningsinstitusjonene slik at studentene på et for tidlig stadium i en bachelor ikke må låse seg i en bestemt retning.

Norunn lover at foreningen vil følge utviklingen nøye og at foreningen vil ha en tett kontakt med undervisningsinstitusjonene.

Det er varslet at revisjonsplikten for de minste aksjeselskapene vil bli utredet. Hvilken betydning vil det ha for revisjonsselskapene om revisjonsplikten for de minste selskapene skulle forsvinne?

Det er ikke godt å si, men basert på erfaringene fra andre land vil det bli overgangsproblemer et år eller to. Firmaene må i så fall lære seg å jobbe annerledes - blant annet når det gjelder struktur. På den annen side finnes det i dag en rekke begrensninger for hvilke tjenester en revisor kan levere til en klient. Forsvinner revisjonsplikten, kan det kanskje bli lettere å gi de mindre selskapene den service de etterspør? Det er jo også slik at de politiske signaler som har kommet så langt er at det også i fremtiden ønskes en viss form for kontroll - hva nå det måtte innebære i praksis.

Uansett så er ikke dette noe som vi bestemmer, men vi skal gjøre det vi kan for å påvirke hvilken beslutning som tas. Da må vi også få frem hvilke oppgaver revisor har og verdien av disse. Når det er sagt, så er det helt avgjørende at profesjonen er nøye med å følge regelverket og levere tjenester av den kvalitet som samfunnet forventer. Greier vi ikke å levere kvalitet, vil det være vanskelig å overbevise brukerne om verdien av revisjon, sier Byrkjeland.

Er kunnskapsnivået blant revisorene godt nok?

Kunnskapsnivået er bra - noe som ikke minst skyldes at bransjen er flink til å sende folk på kurs. At hvert enkelt område er blitt mer komplisert - skatt med skattereform, regnskap med IFRS og revisjon med nye revisjonsstandarder - er imidlertid en utfordring som gjør det nødvendig med økt innsats på dette området. Det kan hende at antall timer som kreves i etterutdanningen bør økes, sier hun. Vi står overfor et nødvendig kunnskapsløft, legger hun til.

Selv om det for den enkelte kan føles som en utfordring til stadighet å måtte tilegne seg nye fagkunnskaper, er det vel også en av fordelene ved å ha valgt et yrke som revisor?

Ja, i dette yrket kan man virkelig snakke om livslang læring. At man hele tiden må ha etterutdanning, er vel kanskje også noe som i enda større grad bør trekkes frem når det gjelder rekruttering til bransjen.

Enkelte sier at det kompliserte regelverket truer de små revisjonsselskapenes fremtid, og at store deler av regelverket, som for eksempel de nye revisjonsstandardene, ikke er tilpasset den virkelighet de små selskapene jobber under?

Jeg tror at det også i fremtiden vil være plass til store og små revisjonsselskaper, men det er blitt en stor utfordring å drive et lite firma med høye krav til kompetanse på mange områder, sier Byrkjeland. Det er viktig å ha noen å diskutere faglige spørsmål med, og det kan være vanskeligere i et lite selskap.

En del av regelverket er nok i utgangspunktet laget for de litt større selskapene, men dette er uansett noe vi må forholde oss til på best mulig vis siden mye av rammebetingelsene fastsettes internasjonalt - så også de nye revisjonsstandardene. Når det er sagt, må det også sies at hovedkonklusjonen fra et prosjekt der sju revisjonsselskap fikk i oppdrag å revidere det samme selskapet var at det er fullt mulig å gjennomføre en revisjon av et mindre selskap i henhold til de nye revisjonsstandardene.

Det vi ikke helt vet ennå, er konsekvensen av at revisjonsstandardene i forbindelse med implementeringen av det nye revisjonsdirektivet (tidligere kalt åttende direktiv) får forskriftsstatus innen 1. juli 2008. Vi er ikke vant til slik grad av detaljerregulering og det kan hende at det blir en større endring enn at det har kommet nye standarder.

Hva vil være viktige oppgaver for Revisorforeningen den kommende tiden?

Implementeringen av det nye revisjonsdirektivet vil ha svært høy prioritet. Direktivet vil regulere all revisjonsvirksomhet i EU-/EØS-området og danner et grunnlag for regulering av hele profesjonen i EU de neste tiårene. Vi må også ta stilling til en kommende IFAC Code of conduct.

Videre er revisors erstatningsansvar en prioritert oppgave. I EU er det allerede påbegynt en utredning med sikte på å vurdere revisors erstatningsansvar og eventuelt å begrense dette. Hvitvasking har vært en prioritert oppgave, men der har det nå kommet et rundskriv som gir en del avklaringer. Som nevnt innledningsvis er også vårt forhold til omverden viktig. Vi må informere om vår rolle - få frem at vår rolle innebærer mye mer enn bare revisjonsberetningen!

Ikke minst er det viktig å arbeide for at revisorene til enhver tid besitter den kompetansen som er nødvendig for å gjøre en god jobb. Hovedansvaret for dette må ligge hos hver enkelt revisor og revisjonsselskapene. Revisorforeningen kan bidra til dette blant annet ved å tilby aktuelle og gode kurs - i år blir det mye som går på revisjonsstandarder - samtidig som det viktig å ha en god fagavdeling.

Kvalitetskontrollen som vi gjennomfører i samarbeid med Kredittilsynet, er også svært viktig. Høy kvalitet er grunnleggende. Det å være medlem av DnR skal være et kvalitetsstempel, avslutter Byrkjeland.

Styret i Revisorforeningen

Valgt på DnRs generalforsamling 7. juni 2006.

Styreleder

Norunn Byrkjeland, BDO Noraudit, Oslo

Nestleder

Geir Julsvoll, PricewaterhouseCoopers DA, Oslo

Styremedlemmer

Marit Baardsgaard, Orkla Revisjon AS, Tiller

Arne Frogner, KPMG AS, Oslo

Olve Gravråk, Ernst & Young AS, Oslo

Eva Hammersland, Statsautorisert revisor Eva Hammersland, Bergen

Kjell Iversen, Iversen Revisjon AS, Egersund

Olav Revheim, Deloitte, Bergen

Jan Willem van Woensel Kooy, RevisorGruppen Mæland & Østbye AS, Sofiemyr

Roar Winge, Inter Revisjon Romerike AS, Lillestrøm

Varamedlemmer (i prioritert rekkefølge)

1. Snefrid Johansen, Statsautorisert revisor Snefrid Johansen, Trondheim

2. Jan Sverre Isaksen, Hålogaland Revisjon Harstad AS

3. Astrid Hunsager, Framås Revisjon AS, Elverum