Styringssystemer for bærekraft
Vi ser det til stadighet, selskaper som påstår at bærekraft er en naturlig del av selskapets strategi og kultur. De har kanskje en policy og enkelte initiativer, men det stopper ofte der. Hvordan kan et selskap gå fra ord til handling, og faktisk gjøre bærekraft til en naturlig del av selskapets strategi og kultur?
Det holder ikke bare med å rapportere at bærekraft er en del av et selskaps strategi og kultur. Først må selskapet definere hvilke bærekraftstemaer som er vesentlige, som igjen kan legge grunnlag for å vurdere eller etablere selskapets strategiske plattform, og kanskje til og med selskapets visjon, misjon og verdier.
Svaret trenger nødvendigvis ikke å være så komplekst. I bunn og grunn handler det om å sette opp et system for kontinuerlig forbedring. Gjennom et robust styringssystem basert på kontinuerlig forbedring, vil små steg naturlig utvikle seg til større forbedringer på en kosteffektiv måte og med et fokus på vesent-lighet.
Det finnes flere rammeverk for styringssystemer, men mange selskaper har kjennskap til ISO sine styringssystemer, som for eksempel ISO9001 for kvalitetsledelse og ISO14 001 for miljøstyring. Felles for alle ISO styringssystemene er at de baserer seg på Plan-Do-Check-Act (PDCA), en iterativ prosess for kontinuerlig forbedring som er intuitiv og relativt enkel å sette opp. EYs modell for kontinuerlig forbedring baserer seg på de samme prinsippene, og gir en oppskrift for hvordan et selskap kan sette opp et styringssystem for bærekraft.
