Dårligere resultater

Resultatene for 2014 er dessverre dårligere enn tidligere år, og flere kontrollerte enn i de foregående årene får oppfølgingskontroll. Mer enn 1/3 av de kontrollerte får ny kontroll og flere får oppfølgings­kontroll for andre gang. Dette er resultater vi ikke kan leve med som bransje. Det er gjort analyser av resultatene og styret vurderer nå mulige tiltak for å bedre kvaliteten som kan iverksettes i løpet av 2015.

Selv om man skal være forsiktige med å trekke konklusjoner når utvalget varierer fra år til år, viser de gjennomførte analysene at alenepraktiserende revisorer, firmaer med få ansvarlige revisorer, og revisorer med høy alder, i økende grad har ­kvalitetsutfordringer. Resultatene er også svakere blant de som bruker egenutviklede revisjonsverktøy. I neste utgave av revisjon og regnskap vil dere kunne lese en egen artikkel om resultatene.

Tiltak for å bedre kvaliteten

I lys av resultatene finner styret det helt nødvendig å iverksette tiltak for å bedre kvaliteten og sørge for at kvalitetskontrollen både avdekker utfordringene og bidrar til at nødvendige grep blir tatt. Foreningen jobber med en tiltaksplan, og tiltakene som vurderes, kan både innebære hyppigere tilfeldige kontroller og mer risiko­basert utvalg.

Vi ønsker å hjelpe

Som forening er vi opptatt av å hjelpe medlemmene med å bli bedre og se hva vi kan gjøre i forhold til å bedre forståelse og kompetanse. Særlig kan kravene til intern kvalitetskontroll i ISQC 1 være krevende for alenepraktiserende og små revisjonsfirmaer, og her må vi se på hvordan vi kan hjelpe. Samtidig kan det også virke som det er behov for mer målrettet holdningsarbeid. Uansett hvor gode kurs og verktøy som lages, er det også nødvendig at alle er endringsvillige og innstilte på å legge ned den innsatsen som kreves. Kanskje er det også noen som bør vurdere om de skal slå seg sammen med andre revisorer eller vurdere andre faglige eller forretningsmessige samarbeidsformer?

Revisjonskvalitet

Revisjonskvalitet innebærer god forståelse for kundens virksomhet, profesjonell skepsis og nøye vurderinger av områder med høy risiko og til slutt god dokumentasjon både av vår forståelse, vurdering og konklusjon. Denne kvaliteten må vi også bruke til å skape verdi for våre kunder – ledelse, styre og eiere. Gjennom vår gode forståelse og innsikt i kundens organisasjoner, prosesser og risiko, er vi i en unik posisjon til å gi relevante tilbakemeldinger og innspill på hvordan ledelsen og selskapene kan bli bedre. Vi må sikre at vi kommuniserer resultatene av vår revisjon, vurderinger og våre observasjoner på en ærlig måte. Det er slik vi kan bidra til bedre virksomhetsstyring og utvikling i selskapene og dermed et mer velfungerende og effektivt næringsliv.

En takk til kontrollører og medlemmer

Kvalitetskontrollutvalget og kontrollørkorpset gjør en fremragende innsats i ­gjennomføring og oppfølging av kontrollene for å sikre konsistente vurderinger og rettferdig behandling. Jeg vil benytte anledningen til å takke alle som bidrar i dette viktige arbeidet.

Når dette leses, er sikkert mange på opp­løpet på revisjonen av mange av sine største og viktigste kunder. Kanskje ser man også påskeferiens solskinn i det fjerne, eller kanskje leses denne lederen i solveggen? Jeg vil uansett benytte anledningen til å takke dere for den innsatsen dere som medlemmer gjør for å bidra til at bransjen vår holder god kvalitet og har et godt renommé – selv om vi alltid kan bli bedre. Jeg ønsker dere alle en god velfortjent påskeferie!