Hva internrevisor bør fokusere på i 2015
Internrevisjonsavdelinger i finansbransjen vil i 2015 måtte forholde seg til økte krav fra myndighetene, økt benchmarking innad i finansbransjen og økte krav fra eksterne interessenter.
Flere av hovedområdene beskrevet i denne artikkelen følger av økonomiske rammebetingelser, og nye regulatoriske krav fører til at aktører innen finansbransjen må legge om strategi og underliggende forretningsmodell.
Behovet for omstilling innen bransjen gjør at internrevisjonen vil ha en enda mer sentral rolle enn tidligere ved å bidra med verdifull innsikt på tvers av organisasjonen i denne omstillingsprosessen. Vi håper denne artikkelen gir verdifulle innspill til planleggingen for 2015.
Overordnet styring og kontroll
Fokuset på finansinstitusjoners styring og kontrollvil fortsette som følge av utfordringene fra den globale finansielle krisen. Internrevisjon av styring og kontroll vil bli mer omfattende og aktører utvikler nå flerårige planer for området. Disse vil i 2015 måtte justeres slik at det tas hensyn til nye prioriteringer.
Fra et regulatorisk perspektiv har individuelt ansvarvokst frem som et tema innen finansbransjen. Ledere og styremedlemmer blir i økende grad ansvarliggjort når det gjelder effektivitet av styring, risikohåndtering og kontroll. Internrevisjonen vil ha en sentral rolle i å verifisere for styret og ledelsen at disse områdene er effektive og virker etter sin hensikt.
Robustheten i styring av datterselskap er et annet viktig område. Internrevisjonen bør vurdere sammensetningen av datterselskapenes styrer, rapporteringslinjer til konsernet og kvaliteten av ledelsesinformasjonen for den juridiske enheten. Det må i planene foreligge tilstrekkelig dekning av alle enheter som virksomheten, i henhold til regulering, er ansvarlig for – selv i andre jurisdiksjoner.
