Logg på for å laste ned PDF
Medlemssider

Siviløkonom

Anders Thoresen

Partner i DHT Corporate Services

Revisor som rådgiver:

Styre- og ledelsesrapportering

Denne artikkelen setter fokus på rapportering i små og mellomstore bedrifter (SMB), og behandler rapportering til styret og ledelsen under ett.

Mange styremedlemmer og ledergrupper sliter med at de enten får for lite informasjon eller at de får for mye informasjon som ikke er tilstrekkelig bearbeidet. Det er av stor verdi for bedriften både å få etablert gode rapporteringsrutiner og at dette gjøres med høy kvalitet.

Hensikt og juridisk rammeverk

Styret og ledergruppen i en bedrift spiller ulike roller. De har imidlertid det til felles at de er etablert for å styre og utvikle bedriften på best mulig måte. For å kunne gjøre dette, er de avhengige av riktig og god informasjon for å kunne dra nytte av sin erfaring, kompetanse og nettverk – slik at de kan ta gode beslutninger.

Ifølge aksjeloven § 6–15 skal daglig leder minst hver fjerde måned (i ASA-selskaper hver måned), i møte eller skriftlig, gi styret underretning om selskapets virksomhet, stilling og resultatutvikling. Det foreligger ingen regler eller forskrifter som beskriver innholdet i rapporten.