Skattedirektør på offensiven
Forhåndsutfylt selvangivelse for næringsdrivende og skattekonto som viser mellomværender med skattemyndighetene, er bare noe av det som skattedirektør Sven Kristensen lover næringslivet. Budskapet til politikerne er at de bør tenke på forenklinger.
Hvordan har skattemyndighetene tenkt å tilpasse kontrollopplegget dersom revisjonsplikten for de minste selskapene forsvinner?
- Vi ser stadig på hvordan vi skal håndtere ulike skattytergrupper i forhold til risiko, og revisjon er en av faktorene vi vurderer. At regnskap er revidert av revisor, er slik vi ser det, en fordel for skatteetaten. Eventuelle bortfall av revisjonsplikten kan derfor medføre endringer når det gjelder vårt kontrollopplegg.
- Vi er invitert til å delta i arbeidsgruppen som skal se på revisjonsplikten. Når vi ser hva som kommer ut av dette arbeidet, vil vi også vurdere hvordan vi skal forholde oss til det rent kontrollmessig. Fjernes revisjonsplikten for enkelte grupper av selskaper, vil vi gjøre en analyse av hvilke selskaper dette vil gjelde, sier Kristensen.
Skatteetaten skal omorganiseres og fremstå i ny skikkelse fra 1. januar 2008. Hva venter dere å oppnå av fordeler for dere selv og ikke minst for brukerne?
- Vi har stort sett fått gjennomslag for våre synspunkter når det gjelder omorganiseringen og føler at vi nå får et mye bedre utgangspunkt for vårt arbeid enn tidligere, sier han. Enkelte kontorenheter vil tildeles landsdekkende, spesialiserte oppgaver, og vi vil skape sterkere fagmiljøer gjennom større grad av spesialisering og ved å flytte oppgaver mellom kontorer. Målet er å oppnå både høyere kvalitet og mer effektiv produksjon.
- Satsing på oppsøkende veiledning mot bedriftene vil vi prioritere sterkere. Her er det nærliggende å tenke på nyetablerte slik at disse kommer inn i et godt spor. Omorganiseringen gjør at de enkelte kontorer får flere saker, noe som også gjør at de bedre utvikler egen kompetanse, legger han til.
Mini CV: Svein Ragnar Kristensen
Beskikket som skattedirektør for en åremålsperiode på seks år fra 1. januar 2007.
60 år og siviløkonom fra Norges Handelshøyskole.
Bred erfaring fra ledende stillinger i offentlig virksomhet, blant annet Kommunaldepartementet, Direktoratet for arbeidstilsynet og Rikstrygdeverket.
I Skattedirektoratet fra 1996, først som avdelingsdirektør i administrasjonsavdelingen, og fra 2000 som direktør for fastsettingsområdet. Skattedirektørens stedfortreder fra 2000. Midlertidig tilsatt som skattedirektør fra 1. juli 2006.
- Vi lager også åtte profesjonelle veiledningssentra som skal ta seg av alle telefonhenvendelser. Disse skal betjenes av folk med god kompetanse, og vi regner med at de vil kunne ta unna 80 prosent av alle telefonhenvendelsene. For å tiltrekke oss de rette folkene vil det bli lagt vekt på gode arbeidsforhold og god lønn. Det vil altså bli en oppgradering av førstelinjen, og vi håper brukerne opplever at dette er en god service som er lett å nå.
- Skattyterne skal også kunne gå til ett kontor og få informasjon og veiledning om alle saksområder, selv om saken ikke nødvendigvis behandles der. Når vi nå får lov til å være mer fleksible, skal vi utnytte kompetansen bedre og flytte saker - ikke mennesker, sier han.
- Vi satser også sterkt på å ha gode nettjenester, og vi vil oppnå Regjeringens mål om at alle viktige tjenester rettet mot næringslivet skal være på Internett i løpet av 2008, sier Kristensen.
Det har vært noen klager på lang saksbehandlingstid?
- De fleste saker har en rimelig behandlingstid, men vi møter kritikk når det gjelder enkelte saker. Vi vil følge dette godt opp og se nærmere på hvorfor det tar lang tid å behandle enkelte klagesaker.
Det skal innføres fagkyndige klagenemnder - hva blir kriteriene for å sitte der?
